筆者在教會圈子常見的陋習之一，正是「喧賓奪主」的怪現象。筆者於新春期間參與了某區的培靈會，邀請了某間神學院院長作講員。培靈會，顧名思義，就是注重聖道的宣講，來培育信徒的靈性。可惜的是，講員尚未講道之先，已有了約一個小時的不同節目安排。

這正是基督教聚會又長又冗的陋習，主辦者常要節目多姿多采，美不勝收，結果帶來的是「喧賓奪主」，次要的反使首要的失掉了原有的價值。當講員講完道之後，出現的情況便是與會者不等唱回應詩，便要提早離場了，因為聚會時間已接近十時正了。

另一「喧賓奪主」現象，便是收集奉獻，竟有教牧呼籲信徒要用銀行授權每月自動轉賬方式，來支持地區聯合事工。筆者感到有關做法，又是「喧賓奪主」；地方堂會也不一定要求會眾如此做，為何有關組織因本身財赤而作出如此要求？

每項事工有其位置，每項節目有其限制；倘若教會領袖思考事物，只以本位為首，不嘗試以常識作判斷，只會弄巧反拙，美事成為醜事。再以堂會或機構的晚宴為例，有些作得恰當的，使主客盡歡的，就是節目精簡，讓賓客有機會席上交談，或友好們與主家拍照留念等；有些作得失當的，表演節目一大堆，賓客尚未喫完便要提早離席了。

「喧賓奪主」提醒我們無論是主辦者或參與者，聚會有開始也有結束，在時限內我們在一起是「所為何事」？當我們以為把時間表塞滿了項目，樣樣要有方為好，可能我們錯失了最重要的事。研討會或交流會，最重要的可能是台上台下互動交流的公開討論時段；倘若主辦者安排講員過多，造成的局面就是失掉了這段寶貴的即場交流。

當教會領袖能戒除「喧賓奪主」，各人能恰如其分，各有其位置，這方為美好的配搭。筆者在堂主任訓練、退修會或其它團隊培訓，經驗過不同角色，或作主持、或主講、或回應等，不要「喧賓奪主」，方能讓主在其中彰顯其榮﹗

[本文轉載自「香港教會網頁」，作者是胡志偉牧師，香港教會更新運動總幹事。]