笔者在教会圈子常见的陋习之一，正是「喧宾夺主」的怪现象。笔者于新春期间参与了某区的培灵会，邀请了某间神学院院长作讲员。培灵会，顾名思义，就是注重圣道的宣讲，来培育信徒的灵性。可惜的是，讲员尚未讲道之先，已有了约一个小时的不同节目安排。

这正是基督教聚会又长又冗的陋习，主办者常要节目多姿多采，美不胜收，结果带来的是「喧宾夺主」，次要的反使首要的失掉了原有的价值。当讲员讲完道之后，出现的情况便是与会者不等唱回应诗，便要提早离场了，因为聚会时间已接近十时正了。

另一「喧宾夺主」现象，便是收集奉献，竟有教牧呼吁信徒要用银行授权每月自动转账方式，来支持地区联合事工。笔者感到有关做法，又是「喧宾夺主」；地方堂会也不一定要求会众如此做，为何有关组织因本身财赤而作出如此要求？

每项事工有其位置，每项节目有其限制；倘若教会领袖思考事物，只以本位为首，不尝试以常识作判断，只会弄巧反拙，美事成为丑事。再以堂会或机构的晚宴为例，有些作得恰当的，使主客尽欢的，就是节目精简，让宾客有机会席上交谈，或友好们与主家拍照留念等；有些作得失当的，表演节目一大堆，宾客尚未吃完便要提早离席了。

「喧宾夺主」提醒我们无论是主办者或参与者，聚会有开始也有结束，在时限内我们在一起是「所为何事」？当我们以为把时间表塞满了项目，样样要有方为好，可能我们错失了最重要的事。研讨会或交流会，最重要的可能是台上台下互动交流的公开讨论时段；倘若主办者安排讲员过多，造成的局面就是失掉了这段宝贵的即场交流。

当教会领袖能戒除「喧宾夺主」，各人能恰如其分，各有其位置，这方为美好的配搭。笔者在堂主任训练、退修会或其它团队培训，经验过不同角色，或作主持、或主讲、或回应等，不要「喧宾夺主」，方能让主在其中彰显其荣﹗

[本文转载自「香港教会网页」，作者是胡志伟牧师，香港教会更新运动总干事。]